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    2. “三抓三促”行動進行時︱市產投集團“扎實開展質量效益提升年”系列活動

      發布日期:2023-11-04 17:29:48

      為全面貫徹落實黨的二十大精神,推進“三抓三促”行動和“質量效益提升年”活動走深走實,今年以來,市產投集團聚焦主責主業、結合發展實際,明確了各部門及各下屬子公司的重點任務、責任人、完成時限,形成了可量化、可落實、可督導、可考核的推進機制,確?!百|量效益提升年”活動扎實開展。

      “質量效益提升年”活動明確重點任務7個方面40項,現已基本完成。抓經營提效益。積極開展對標一流企業管理提升行動,編制了公司三年發展規劃,制定了“十百千”倍增戰略,按照“做強工業、做優農業、做活商貿、做精工程”的發展思路,不斷推進產業結構優化。堅持質量第一、效益優先,緊盯“一利六率”經營指標體系,制定了集團公司重點指標、重點項目、重點任務“三重”清單,差異化確定各部門、下屬公司年度目標管理責任書,按月調度、按季考核、半年考評、年終兌現,促進公司生產經營效益穩步提升。抓改革促發展。堅持中國特色現代企業制度改革方向,在全面完成國企改革三年行動重點任務的基礎上,深入推進新一輪國企改革深化提升行動,制定集團公司“三定”方案,修訂完善下屬11戶公司《章程》,配齊建強下屬15戶全資及控股公司董事、監事等管理人員,公司法人治理結構進一步完善。持續深化勞動、人事、分配“三項”制度改革,全面推行市場化公開招聘、中層人員競爭上崗、末位調整和不勝任退出制度,進一步提升全員干事創業熱情,公司競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力全面加強。抓招商增后勁。把招商引資作為破解公司發展瓶頸的突破口,聚力開展“三引”行動,制定《招商引資工作方案》《招商引資考核辦法》,實行“清單式”管理,推行全員招商,精心制作招商專題片、重點項目線上AR實景推介平臺和招商手冊,努力引進一批投資額度大、科技含量高、帶動就業廣、產業關聯度強的大項目、好項目,推動招商引資項目落地見效。抓管理防風險。健全完善內控管理制度,對財務管理、薪酬考核、采購管理和合同管理等核心制度進行全面修訂,實現了公司治理的制度化、規范化、法治化。下功夫解決歷史遺留問題,有效阻斷公司經營損失,最大限度降低法律風險。強化內控管理,防范經營風險,常態化開展公司內部審計。抓黨建固根本。堅持“兩個一以貫之”要求,持續強化黨建引領,嚴格落實“第一議題”制度,把習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述作為黨委會、黨委理論學習中心組必學內容,聚力打造“雙引雙融”黨建品牌,大力弘揚“團結、創新、實干、增效”的企業文化,積極推行“黨建+”發展模式,促進黨的建設與生產經營深度融合,以高質量黨建引領高質量發展。

      下一步,市產投集團將進一步強化督查考核,夯實質量基礎工作,創新質量管理理念,實現“質量效益提升年”高質量收官,推動集團公司生產經營提質增效。

      (信息來源:運營發展部   撰稿:楊霞   審核:朱小剛   編輯:張銘)


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